HR Advies Online – waarom online?

HR Advies Online – waarom online?

Geen administratieve ‘Online HR service’

Ik krijg regelmatig de vraag waarom ik online werk. Een hele goede vraag omdat ‘Online’ in de naam van mijn bedrijf zit. Maar ik werk niet alleen online. Het kan wel, als mijn klanten dat op prijs stellen. Maar meestal is ‘Online’ de manier om snel met mij in contact te komen en gaan we daarna over naar samenwerken ‘offline, als mijn klant dat wenst.  Natuurlijk bezoek ik klanten en natuurlijk wil ik heel graag kennismaken met je als je mijn hulp inroept of advies nodig hebt. Dus ‘Online’ betekent niet dat ik een administratieve ‘online’ service aanbied op HR-gebied.

Kennis delen

Ik deel ook heel veel gratis kennis online, waardoor je op mijn website maar ook op Social Media veel informatie van mij tegenkomt. Misschien vind je in mijn blogs wel het antwoord op je vraag. Dat is ook een stukje van het ‘Online’ gedeelte in mijn bedrijfsnaam. Ik heb een brede HR opleiding en ben daarom breed inzetbaar op HR gebied, maar mijn specialiteiten zijn Verzuim en Arbeidsrecht. Op dit moment volg ik ook een Post Bachelor opleiding Register Casemanager. Een prachtige aanvulling op mijn kennis, om klanten nog meer te kunnen helpen met hun verzuim. En dan bedoel ik specifiek de begeleiding van hun zieke medewerkers, het besparen op verzuimkosten, maar eigenlijk op de Sociale Zekerheid en het bewaken van het verzuimproces.

Waarom dan ‘Online’?

  • je bent snel in contact met mij
  • ik deel veel kennis over HR-online (website en Social Media)
  • je krijgt online snel je gevraagde informatie
  • voor werkgever én werknemers

Als je vraagstuk te uitgebreid is, is het noodzakelijk om ‘offline’ te gaan.

Liever ‘Offline’?

Natuurlijk ben ik ook offline een sparringpartner voor jou. Heel graag zelfs, want ingewikkelde HR-zaken doe je niet snel online. Dan onderzoek je, ga je in gesprek en bereid je je advies voor.

Niet alleen voor werkgevers

Ik bied ook ondersteuning aan werknemers. Heb je een vraag over een situatie op je werk of gaat je bedrijf reorganiseren en weet je niet zo goed wat jouw rechten en plichten zijn? Ik kan je daarbij helpen. Ook als je vastloopt op je werk omdat je niet met je leidinggevende overweg kan, kan ik samen met jou kijken naar mogelijke oplossingen. Misschien werkt jouw werkgever niet volgens de cao of krijg je niet hetzelfde salaris als je collega die hetzelfde werk doet. Allemaal vragen waarbij ik je kan helpen.

HR Advies Online voor al jouw vragen op HR gebied. ‘Online’ voor snel contact, advies en veel info over HR. ‘Offline’ voor uitgebreide of ingewikkelde vraagstukken over HR.

Kan ik je helpen met je vragen over HR? Neem contact op met mij via 06-19636744 of mijn website of maak meteen een afspraak voor een kennismakingsgesprek. Mijn HR tips niet meer missen? Schrijf je dan in!

Contact

Vrijblijvend contact opnemen?

Categorieën

Geen enkel blog meer missen? Schrijf u dan nu in!

  • Door uw naam en email met dit formulier te versturen meld u zich aan om blogberichten te ontvangen. Hoe wij omgaan met je persoonsgegevens kun je lezen in ons Privacy beleid

30 waardevolle tips over verzuim: e-book voor ondernemers

Personeel, wees er trots op!

Personeel, wees er trots op!

Je hebt je personeel tenslotte zelf uitgekozen, en aangenomen om een heleboel verschillende redenen:

  • past fantastisch in je organisatie
  • heeft uitstekende vaardigheden en kennis om de functie te gaan vervullen
  • voegt iets toe aan de afdeling en het bedrijf
  • is nieuwsgierig, wil vooruit
  • heeft toekomstplannen
  • gaat het helemaal maken in jouw organisatie

Er zijn vast nog meer redenen te bedenken waarom iemand in je organisatie past. De genoemde redenen vind ik interessant om te vermelden.

Goede keuze

Goede keuze gemaakt toch? Ja, en in het eerste jaar gaat je nieuwe medewerker ook als een speer. Hij is snel ingewerkt en initieert van alles, kortom hij is ondernemend. Wow, op deze medewerker zit je al jaren te wachten, of niet?  Terugkijkend op het eerste jaar zijn er grote stappen gemaakt op de afdeling. En dat is alles wat je wilde. Een frisse wind die de boel eens flink kwam opschudden en kijk wat voor resultaten dat dat oplevert.

Maar dan

Maar dan, een kentering in het verhaal. Want, waar was jij al die tijd werkgever? Heb jij je bemoeid met de ontwikkeling van deze medewerker? Alles wat hij ontwikkeld heeft vind je fantastisch, maar nu, na een jaar, wordt het een beetje stil aan de kant van de medewerker. Tenminste, er is duidelijk een stop in zijn ontwikkeling en het initiëren van allerlei plannen. Enig idee hoe dat komt? Heb je daar al eens over nagedacht?

Situatie

In dit blog schets ik een situatie van een medewerker die perfect past in de functie die vacant is bij bedrijf X. Hij gaat voortvarend aan de slag, heeft een tomeloze inzet en is in staat om veel situaties op te pakken en veranderingen te initiëren en bewerkstelligen. Hij heeft heel veel vrijheid gekregen van de directeur of eigenaar van het bedrijf, maar deze was steeds ver op de achtergrond aanwezig. Ook heeft de directeur nooit de moeite genomen om eens samen te zitten met de nieuwe medewerker. Hij vindt het eigenlijk wel lekker om een kartrekker in huis te hebben, die hem zelf heel veel werk uit handen neemt. Natuurlijk is hij trots op die medewerker, maar dat heeft hij nog nooit laten merken. Waarom zou hij dat doen, want het gaat toch lekker met die medewerker? Nee, de directeur vindt het wel goed zo.

Wat gaat hier fout?

Ik denk dat je dat zelf ook wel weet, want dit is een klassiek voorbeeld van een directeur die niet echt betrokken is bij zijn personeel. En wat gebeurt er dan na verloop van tijd? Ambitieuze medewerkers lopen tegen een muur. Ze proberen om in contact te komen met de directeur om samen de toekomstplannen voor het bedrijf door te nemen. Want als de medewerker dat weet, kan hij weer verder met zijn afdeling. Maar die kans krijgt hij niet. De directeur staat niet open voor gesprekken met medewerkers. En dan drogen de ideeën van de medewerker op. Hij raakt gefrustreerd en voelt zich niet meer happy in het bedrijf. Hij wordt slordiger in zijn werk en neemt nog maar weinig initiatieven en komt ook vaak te laat. Een stapje extra zetten zit er niet meer in. Uiteindelijk kiest hij ervoor om het bedrijf te verlaten, na 3 jaar.

Gemiste kans

Wat vind ik dit een gemiste kans voor deze directeur. Mensen zoals de medewerker in dit blog zijn goud waard voor je organisatie. Die moet je op handen dragen en koesteren. En niet laten wegkwijnen, zoals hier is gebeurd

Wat is nodig!?

Maar directeur, bij jouw bedrijf is een kritische sessie nodig. Een sessie waarbij ik onderzoek, analyseer en oplossingen zoek voor jou.

Ik kom graag met je in contact en adviseer en help je.

Contact

Vrijblijvend contact opnemen?

Categorieën

Geen enkel blog meer missen? Schrijf u dan nu in!

  • Door uw naam en email met dit formulier te versturen meld u zich aan om blogberichten te ontvangen. Hoe wij omgaan met je persoonsgegevens kun je lezen in ons Privacy beleid

30 waardevolle tips over verzuim: e-book voor ondernemers

Heeft jouw bedrijf ook ambassadeurs?

Heeft jouw bedrijf ook ambassadeurs?

Ambassadeurs

Heeft jouw bedrijf ook ambassadeurs? Je weet wel, van die medewerkers die enorm trots zijn op het bedrijf waar ze werken. Die gemotiveerd en positief ingesteld zijn. Die jouw bedrijf ook buiten de poort verkopen aan iedereen die het maar wil horen. Je hebt ze waarschijnlijk in huis, maar heb je ze nog niet ontdekt?

Nee?

Heb je geen idee of jouw medewerkers trots zijn op jouw bedrijf? Heb je weinig contact met je medewerkers, omdat je cijfers en je vergaderingen zo belangrijk zijn? Dat is een gemiste kans. Als je ambassadeurs in huis hebt, gaat je bedrijf groeien en bloeien. Ambassadeurs gaan voor je door het vuur.

Wat heb je er voor nodig?

Eigenlijk heb je er niet zoveel voor nodig. Het gaat om de communicatie met je medewerkers. Heb je belangstelling voor je medewerkers en geef je ze de aandacht die ze verdienen? Maar bied je ze ook mogelijkheden en geef je ze de vrijheid om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen? Eén keer per jaar een formeel gesprekje over het salaris of het functioneren, daar red je het niet mee. Dat mag je niet eens aandacht noemen. Weet je wel dat een betrokken medewerker vaak erg goede ideeën heeft over hoe bepaalde processen zouden kunnen verbeteren? Niet alleen in zijn eigen functie, maar ook organisatiebreed gezien. Laat je medewerkers toch meepraten en zorg dat je in contact komt met ze.

Hoe ga je dat aanpakken?

Ik kan je helpen. Samen met jou bekijk ik waar jij op een eenvoudige manier meer aandacht aan je personeel kunt besteden. Vergeet niet dat als je de achterdeur zo wagenwijd open zet, het voor ambitieuze medewerkers ook heel makkelijk is om je bedrijf te verlaten. Weg kennis, weg ervaring. Dat is een gemiste kans.

Interesse? Maak dan vrijblijvend een afspraak voor een kennismakingsgesprek.

Mijn HR tips niet meer missen? Schrijf je dan in!

Contact

Vrijblijvend contact opnemen?

Categorieën

Geen enkel blog meer missen? Schrijf u dan nu in!

  • Door uw naam en email met dit formulier te versturen meld u zich aan om blogberichten te ontvangen. Hoe wij omgaan met je persoonsgegevens kun je lezen in ons Privacy beleid

30 waardevolle tips over verzuim: e-book voor ondernemers

Belangstelling voor je zieke medewerkers is belangrijk. Lees hier mijn tips

Belangstelling voor je zieke medewerkers is belangrijk. Lees hier mijn tips

Belangstelling

Belangstelling voor je zieke medewerkers is belangrijk. En dan vooral de langdurig zieke medewerkers. Die hebben het al moeilijk genoeg met zichzelf en als “het werk” dan ook nog geen belangstelling toont, weegt dat erg zwaar. Het is ook niet verstandig, want voor de opvolging van de Wet Verbetering Poortwachter is contact met je zieke medewerker heel belangrijk. Maar in dit blog gaat het over de belangstelling voor de zieke medewerker zelf en niet over de manier waarop hij weer inzetbaar is in zijn werk.

Mijn tips:

  • maak afspraken met je medewerker, dat hij je op de hoogte houdt van zijn situatie
  • zorg dat je zelf ook regelmatig belt met je medewerker om te vragen hoe het gaat
  • als de medewerker mobiel is, vraag hem om een kopje koffie langs te komen
  • vraag zijn directe collega’s ook om regelmatig contact te hebben met de zieke medewerker (vaak gebeurt dit al vanzelf)
  • bloemetje? fruitmand? leuke kaart namens de afdeling?
  • nodig je zieke medewerker ook uit voor activiteiten die je buiten het werk om doet met je afdeling. Hij hoort er gewoon bij en of hij wel of niet deelneemt, dat bepaalt hij zelf. Maar het feit dat hij uitgenodigd wordt, is belangrijk voor hem.
  • ga bij hem langs, thuis of op het verpleegadres, in het ziekenhuis
  • vier zijn verjaardag, als je dat tenminste altijd doet op de afdeling en je medewerker dit ook zelf wil
  • en de laatste, misschien wel de belangrijkste: hou het vol, blijf in contact, blijf attent, ook al is je medewerker erg lang ziek

Geen gesprekken over werkhervatting

En in deze contacten toon je belangstelling, maar gaat het niet om het zoeken of vinden van oplossingen om de medewerker weer aan het werk te krijgen. Daar is het traject met de Bedrijfsarts voor. Het gaat puur om de belangstelling voor de medewerker, en mogelijk zijn gezin. Een gezin is vaak ook ernstig getroffen door de langdurige ziekte van één van de gezinsleden. Als de medewerker zelf wel aangeeft dat hij zijn hart wil luchten en over zijn ziekte of gebrek wil praten, dan mag dat natuurlijk altijd. Maar daarin mag je ook best aangeven dat je niet alle details hoeft te weten, als je daar niet tegen kunt.

Belangstelling voor je medewerkers is belangrijk, zeker als ze ziek zijn. Het zorgt er ook voor dat het voor je zieke medewerker minder moeilijk wordt om weer aan de slag te gaan. De drempel is minder hoog want zijn werkgever en direct collega’s kennen zijn situatie en hebben hem vaak gesproken en/of gezien tijdens zijn ziekte. In welke vorm van contact dan ook, zoals genoemd bij de tips, gaat het niet om de terugkeer naar het werk. Daar is het traject met de Bedrijfsarts voor want die kan dit medisch beoordelen. Je medewerker zal best vertellen wat hij mankeert, maar deze informatie mag je niet vastleggen.

Verzuimdossier

In mijn blog “verzuimdossier, welke gegevens mag je vastleggen” belicht ik de inhoud van het verzuimdossier. Wat mag je wel of niet vragen of vastleggen als werkgever. Een interessante blog die je wegwijs maakt in de privacy situatie van je zieke medewerkers.

Heb je naar aanleiding van dit blog vragen? Neem dan gerust contact met mij op. Ik maak graag kennis met je.

Contact

Vrijblijvend contact opnemen?

Categorieën

Geen enkel blog meer missen? Schrijf u dan nu in!

  • Door uw naam en email met dit formulier te versturen meld u zich aan om blogberichten te ontvangen. Hoe wij omgaan met je persoonsgegevens kun je lezen in ons Privacy beleid

30 waardevolle tips over verzuim: e-book voor ondernemers

Voordeelregelingen van de overheid – maak jij er gebruik van?

Voordeelregelingen van de overheid – maak jij er gebruik van?

Voordeelregelingen van de overheid

Er is een aantal regelingen van de overheid, waar je als werkgever gebruik van kunt maken. Dit heeft te maken met de uitkering die je (nieuwe) werknemer had, voordat hij bij je dienst trad.

  1. Mijn (nieuwe) werknemer valt onder de Participatiewet
  2. Mijn (nieuwe) werknemer heeft een WAO- of WIA-uitkering
  3. Mijn (nieuwe) werknemer heeft een Wajong-uitkering
  4. Mijn (nieuwe) werknemer heeft een WW-uitkering
  5. Ik neem een oude of jonge werknemer met uitkering in dienst

Voordeelregelingen

Op de website van het UWV vind je uitgebreide informatie over de voordeelregelingen die de overheid biedt. Maar ik kan me voorstellen dat je geen tijd hebt om je daar in te verdiepen. Heb je vragen over de voordeelregelingen of kan ik je ergens mee helpen?

Neem dan contact op met mij via 06-19636744 of mijn website of maak meteen een afspraak voor een kennismakingsgesprek.

Mijn HR tips niet meer missen? Schrijf je dan in!

Contact

Vrijblijvend contact opnemen?

Categorieën

Geen enkel blog meer missen? Schrijf u dan nu in!

  • Door uw naam en email met dit formulier te versturen meld u zich aan om blogberichten te ontvangen. Hoe wij omgaan met je persoonsgegevens kun je lezen in ons Privacy beleid

30 waardevolle tips over verzuim: e-book voor ondernemers

Nieuw in 2017 – Lage inkomens voordeel (LIV)

Nieuw in 2017 – Lage inkomens voordeel (LIV)

LIV update januari 2018

Vanaf 2017 kunnen werkgevers profiteren van het zogenaamde Lage Inkomensvoordeel (LIV). Het LIV maakt onderdeel uit van de Wet tegemoetkomingen Loondomein (WTL). Uitgebreide informatie over deze wet, waarin 3 verschillende voordeelregelingen zijn opgenomen, vind je in mijn blog over de WTL.

Waarom deze vergoeding?

De Rijksoverheid meldt dat je deze vergoeding bijvoorbeeld zou kunnen gebruiken om langdurig werklozen of mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen. Maar dat is geen verplichte voorwaarde. Ik denk dat dit dan ook niet gaat gebeuren. Werkgevers zien dat inkomensvoordeel niet als stimulans om langdurig werklozen of mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen.  Er zijn namelijk al zoveel regelingen die de werkgever stimuleren om mensen aan te nemen uit deze doelgroep. En dat gebeurt nog veel te weinig.

Voorwaarden voor lage-inkomensvoordeel (LIV) (info Rijksoverheid)

Voor werkgevers die gebruik willen maken van het LIV geldt:

  • je krijgt per jaar maximaal € 2.000 voordeel op de loonkosten per aangenomen werknemer. Dit geldt als de werknemer 40 uur per week werkt, 100-110% van het minimumloon (van een 23-jarige) verdient én dat jaar minstens 1.248 uur bij dezelfde werkgever werkt. De werknemer mag jonger zijn dan 23 jaar.
  • je krijgt per jaar maximaal € 1.000 voordeel op de loonkosten per aangenomen werknemer. Dit geldt als de werknemer 40 uur per week werkt, 110-125% van het minimumloon (van een 23-jarige) verdient én dat jaar minstens 1.248 uur bij dezelfde werkgever werkt. De werknemer mag jonger zijn dan 23 jaar.
  • het loonkostenvoordeel wordt in verhouding (naar rato) berekend op basis van het aantal gewerkte uren per jaar.

Wanneer en hoe wordt dit voordeel betaald?

De Belastingdienst keert op basis van gegevens van UWV de vergoeding over 2017 aan jou in 2018 automatisch uit. Je hoeft zelf geen aanvraag in te dienen. Wel kun je checken of je voor de LIV in aanmerking komt. Dit kan via de rekenhulp van de Rijksoverheid.

Uitbetaling gaat als volgt: (info Belastingdienst)

  1. je krijgt vóór 15 maart 2018 van UWV een voorlopige berekening van uw LIV. Die berekening is gebaseerd op de aangiften en correcties over 2017 die je tot en met 31 januari 2018 hebt gedaan.
  2. ben je het niet eens met de berekening? Dan kun je tot en met 1 mei 2018 correcties over 2017 sturen.
  3. wij sturen je een definitieve vaststelling van uw LIV. Dat doen wij vóór 1 augustus 2018, op basis van de gegevens die we van UWV krijgen.
  4. wij betalen je binnen 6 weken na de datum op de definitieve vaststelling uw LIV uit.

Wat moet je ervoor doen?

Gewoon je loonheffingen goed aangeven over 2017.

Er zijn nog veel meer stimulerende regelingen waar je gebruik van kunt maken. In mijn blog, later deze week, zet ik ze op een rijtje.

Heb je hulp nodig bij de toepassing van stimulerende regelingen om personeel aan te nemen?

Neem dan contact op met mij via 06-19636744 of maak meteen een afspraak voor een kennismakingsgesprek.

Contact

Vrijblijvend contact opnemen?

Categorieën

Geen enkel blog meer missen? Schrijf u dan nu in!

  • Door uw naam en email met dit formulier te versturen meld u zich aan om blogberichten te ontvangen. Hoe wij omgaan met je persoonsgegevens kun je lezen in ons Privacy beleid

30 waardevolle tips over verzuim: e-book voor ondernemers